一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境

1.歐美需求銳減，市場競爭激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務(wù)危機影響，居民購買力持續(xù)下降，相應(yīng)地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現(xiàn)在不僅是訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。

此外，國際家具市場競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場份額，而這個檔次的產(chǎn)品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產(chǎn)品。

2.生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。當(dāng)前我國制造業(yè)遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本高等眾多不利因素的制約；同時，錯峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本；此外，隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產(chǎn)的勞動密集型家具行業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。另一方面，隨著各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實施了天然林資源保護工程，今后國內(nèi)外木材供應(yīng)趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價格，加上運輸費用上漲等因素，木材價格漲幅明顯，企業(yè)生產(chǎn)成本必然受到影響。

3.企業(yè)管理模式落后，產(chǎn)品質(zhì)量存隱憂。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質(zhì)管理部門隸屬生產(chǎn)、采購、銷售部門，沒有充分的獨立自主性，品質(zhì)管理部門對產(chǎn)品沒有最終否決權(quán)。品質(zhì)管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的判定項目、判定標(biāo)準(zhǔn)甚至判定結(jié)果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級部門隨意調(diào)整或忽略，產(chǎn)品監(jiān)管流于形式，質(zhì)量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系并有效運行，大部分企業(yè)還是保持著“人治”的方式。由于質(zhì)量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關(guān)鍵原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點控制不到位，從而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格情況時有發(fā)生。

4.技術(shù)人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內(nèi)市場，其出口量不到總銷售的3%。據(jù)調(diào)查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專業(yè)的設(shè)計師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個專業(yè)設(shè)計師。更為糟糕的是，很多設(shè)計師的設(shè)計水平低下，沒有自主的研發(fā)項目，模仿多于原創(chuàng)。

5.出口市場結(jié)構(gòu)失衡，遭遇國外技術(shù)壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場，過于集中和單一的市場加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競爭。有些企業(yè)為了爭搶市場，不惜以低價甚至虧本出口，擾亂了出口市場秩序，引起國際上的反傾銷和貿(mào)易保護主義抬頭。

二、對策及建議

小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗檢疫機構(gòu)三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：

1. 出口企業(yè)要產(chǎn)業(yè)升級，開拓市場。

一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，整合資源、抱團發(fā)展，改變行業(yè)無序、惡性競爭現(xiàn)狀。增強自主創(chuàng)新能力，培育自有品牌，增加產(chǎn)品附加值，發(fā)揮順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擦亮“順德家具”銘牌。

二是進(jìn)行技術(shù)革新、建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，人工生產(chǎn)向機械化轉(zhuǎn)換，提高管理和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

三是轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式，可研究在東南亞國家進(jìn)口半成品，在國內(nèi)加工為成品后出售或直接在國外設(shè)廠生產(chǎn)等方法減少原材料和運輸成本。

四是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，實施多元化戰(zhàn)略。積極開拓多元化的海外市場，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規(guī)避歐美反傾銷貿(mào)易壁壘。積極探索國內(nèi)市場需求，“外銷”和“內(nèi)需”并重發(fā)展。

2.地方政府要多措并舉，落實幫扶。

一是大力引導(dǎo)金融部門將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費等方面實施減免優(yōu)惠政策。設(shè)立專項資金補貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現(xiàn)狀。

二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁、紐帶作用，嘗試對協(xié)會下放部分政府服務(wù)職能，簡化行政審批手續(xù)和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高行政效率。

三是搭建家具設(shè)計公共平臺，整合家具設(shè)計資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產(chǎn)品設(shè)計水平，大力支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌。

四是設(shè)立小微出口家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)中心，制定明確、具體的轉(zhuǎn)型升級方案及幫扶措施，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.檢驗檢疫機構(gòu)要強化服務(wù)，增效減負(fù)。

一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量意識和制定長遠(yuǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質(zhì)量發(fā)展綱要”有機地結(jié)合起來，提升順德出口家具整體質(zhì)量水平。

二是推廣應(yīng)用好順德檢驗檢疫局公共技術(shù)服務(wù)平臺，讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)信息獲取、檢測技術(shù)支持等方面得到幫助，從而應(yīng)對國外技術(shù)壁壘，破解行業(yè)共性問題，助推產(chǎn)業(yè)升級。

三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網(wǎng)站資源優(yōu)勢，采取設(shè)立檢企互動平臺、出口家具專欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規(guī)、業(yè)務(wù)指南、答疑等特色服務(wù)，加強檢企業(yè)務(wù)交流。

四是建立貿(mào)易保護政策與技術(shù)壁壘預(yù)警機制。密切關(guān)注國外法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)壁壘的最新動態(tài)，與企業(yè)加強聯(lián)動，通過網(wǎng)站或郵件、短信等方式及時提醒企業(yè)了解并主動應(yīng)對國外貿(mào)易技術(shù)壁壘。

五是繼續(xù)開展好順德出口木制品及家具生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險分析和分類管理工作，在企業(yè)分類管理、風(fēng)險評估、誠信管理達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，針對輸出國標(biāo)準(zhǔn)不同，動態(tài)調(diào)整出口家具產(chǎn)品檢測項目，盡可能減少抽樣次數(shù)及檢測項目，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

六是以順德檢驗檢疫局實施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報檢手續(xù)，減少企業(yè)通關(guān)費用。