說明：本文所述家具，主要存在于易運輸，體積小的，相對不重的家具。在部分家具產(chǎn)品中已經(jīng)出現(xiàn)。不是所有家具都存在的。但是希望更多的從業(yè)者對此有關(guān)注。

 

你是不是感覺自己的市場越來越小了，感覺賣貨一直處于低迷的狀態(tài)。越累越多的家具從業(yè)者選擇了整裝市場，定制類產(chǎn)品成了家具企業(yè)的發(fā)展一大趨勢，面對市場的競爭你正感覺無路可走。這也是老周的困惑，作為非標產(chǎn)品的家具來說，本身就互相拼樣子，拼價格，而電商的競爭完全加入進來后，利潤空間更低了。甚至一些家具制造商發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上的價格竟然遠遠低于自己的生產(chǎn)成本，這讓廠家怎么混，讓自己的經(jīng)銷商怎么混？

 

真實案例這里就不舉了，對于有心的同行們來說，這個在某一些產(chǎn)品里已經(jīng)存在了。面對普通消費者來說，很難辨別廠家介紹的是不是真的?？偠灾褪?，零售客戶相信介紹是真實的，價格確實比在店里或者家具城中購買的價格低，質(zhì)量也可以，至少對于消費者來說，是在可以接受的范圍內(nèi)的，你可以看看銷量，以及客戶的評價，在很大程度上來說是相對真實的。這就導(dǎo)致很多廠家的疑惑，是從什么時候開始，我生產(chǎn)的家具已經(jīng)競爭這么激烈了，價格在一天之間竟然讓自己干了二十年的事業(yè)面的陌生了。

 

價格戰(zhàn)是永無止境的，今天商家A起來了，商家B想要做到行業(yè)前列，就需要有一套完整的超越A的運營思路，然而所有的運營手法都遠遠沒有價格更簡單粗暴，當然有的廠家會通過事件營銷，內(nèi)部營銷，返點等手段使自己的產(chǎn)品保持在一定的銷量水平。也由一些廠家會不斷的更新?lián)Q代，緊跟時代節(jié)湊，一直走在前沿，但是你永遠不能否認，低價策略永遠是一種有效的競爭方法。當商家B起來后，會逐漸的出現(xiàn)C，D等商家追逐，這就倒是價格一直處于一個底價狀態(tài)，除了早期已盈利的廠家外，后面進場的商家很難獲得大的盈利。已經(jīng)盈利的企業(yè)或者逃離了原市場，或者處于僵尸店狀態(tài)，總之事情的商家會通過時間認清一個事實，沒有人會一直賠錢堅持的走下去。但人的基數(shù)太大，幾乎每時每刻都有被迫關(guān)店的，也每時每刻都有入局的，就導(dǎo)致從旁觀的視角看，一直處于一個狀態(tài)，一個永遠都在價格競爭的狀態(tài)，至少持續(xù)很長的一段時間。

 

你認為從事低價策略的家具店鋪不明白低價策略的危害嗎？他們是知道的，誰也不會賠錢去做商業(yè)行為。很多店鋪也是被現(xiàn)實逼迫的，廠子的生產(chǎn)不能停，工人的工資，廠房、庫房的租金。賠點錢總比什么都不敢強。

 

零售商打價格戰(zhàn)不僅損害了他們自己的利益，也在一定程度上損害了批發(fā)商的利益。常見的導(dǎo)致底價策略的行為有：1.銷售指標高；2.獲得優(yōu)勢，后期獲取更高的毛利；3.吸引消費者這購買，樹立低價形象；4.面對競爭者的低價銷售策略，跟進降價；5.SKU庫存壓力，沒有辦法采取降價銷售；6.其它不得以的降價行為。無論何種，客觀上的價格降低都需要有對應(yīng)的處理方案。

 

應(yīng)對方法【老周個人看法，效果一言難盡，大家有好的方法可以后臺留言，整理出來后寫第二稿】

 

1. 建立預(yù)警機制：平時多看看，對價格已經(jīng)競爭對手，盡量做到心中有數(shù)，至少多做幾個預(yù)案，遇到情況后積極處理。

 

2. 重視消費者需求，因勢利導(dǎo)：同樣的銷售環(huán)境下，不同的引導(dǎo)方式，導(dǎo)致不同的結(jié)果，你可以用低價吸引客戶，而在購買過程中給出更合理的建議，最后達成你所需求的交易。

 

3. 底價銷售已經(jīng)出現(xiàn)，只能在實踐中不斷調(diào)整策略：隨著經(jīng)驗的積累，總結(jié)適合自己產(chǎn)品的銷售策略，初步擬定策略后不斷完善，形成一個成功率最高的方法。認真執(zhí)行下去。

 

4. 擴大品牌優(yōu)勢，通過其它途徑引流：在網(wǎng)絡(luò)爆炸式宣傳的今天，多跟不同的人群聊天，了解不同的宣傳模式，嘗試不同的宣傳方法，增加品牌形象也是最有效的解決方案了。

 

市場就是這樣，不以任何人的思維而發(fā)生改變，家具行業(yè)的市場環(huán)境是所有從業(yè)者都需要面對的，如何面對是每個人在不同時間段里作出的選擇。相信自己的選擇，積極面對。祝各位同行生意興隆，財源廣進。