曾誓言“不僅做中國(guó)第一，還要做世界第一”的中國(guó)節(jié)能照明領(lǐng)軍企業(yè)雷士照明因遷移內(nèi)地陷入困境。

　　去年10月，深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司因內(nèi)遷投資巨大，導(dǎo)致資金鏈斷裂，引發(fā)一場(chǎng)討債風(fēng)波。

　　辭職一個(gè)月后，失蹤成謎的雷士照明原董事長(zhǎng)兼總裁吳長(zhǎng)江現(xiàn)身回應(yīng)說(shuō)明辭職原因，承認(rèn)“確因前顧問(wèn)在重慶涉案，協(xié)助過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)查”?，F(xiàn)在本人仍滯留境外，何時(shí)回國(guó)并不確定。

　　曾宣誓“不僅做中國(guó)第一，還要做世界第一”的中國(guó)節(jié)能照明領(lǐng)軍企業(yè)雷士照明因遷移內(nèi)地陷入困境，引發(fā)人們對(duì)深圳內(nèi)遷企業(yè)命運(yùn)的關(guān)注。

　　老板曾深圳打工當(dāng)保安

　　吳長(zhǎng)江，1965年出生在重慶銅梁農(nóng)村。1985年，由于高考發(fā)揮失常，這位四川省優(yōu)秀學(xué)生干部，與心儀的清華大學(xué)失之交臂，被西北工業(yè)大學(xué)錄取，學(xué)的是飛機(jī)制造。畢業(yè)后吳長(zhǎng)江被分配到陜西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在即將被提拔為副處長(zhǎng)的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老板夢(mèng)”，只身來(lái)到深圳。開(kāi)始時(shí)，他在一家臺(tái)資企業(yè)做保安。四五個(gè)月后，他來(lái)到番禺，進(jìn)入一家港資燈飾企業(yè)打工。10個(gè)月后，吳長(zhǎng)江的存折上有了1.5萬(wàn)元。他徑直來(lái)到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠(chǎng)。

　　1994年，總資本10萬(wàn)元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長(zhǎng)江全面負(fù)責(zé)。1998年底，吳長(zhǎng)江聯(lián)合兩個(gè)高中同學(xué)湊齊100萬(wàn)元，成立了惠州雷士照明有限公司。第二年，吳長(zhǎng)江認(rèn)為企業(yè)要做大做品牌還是要到深圳，1999年在深圳注冊(cè)了深圳雷士照明有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，法人代表吳長(zhǎng)江，辦公地點(diǎn)“深圳市福田區(qū)車(chē)公廟西京大廈5層”。

　　絕境中獲深發(fā)展6000萬(wàn)元支持

　　2005年，因股東糾紛吳長(zhǎng)江陷入絕境，先是公司被股東抽走了5000萬(wàn)元，資金鏈吃緊。接著因股東經(jīng)營(yíng)理念相悖發(fā)生沖突，達(dá)成協(xié)議后，兩個(gè)股東退出公司，吳長(zhǎng)江必須支付給他們每人8000萬(wàn)元，總共1.6億的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。吳長(zhǎng)江必須在一個(gè)月之內(nèi)首先給每人支付5000萬(wàn)元總共1億元的資金，余款必須在半年內(nèi)全部交完。如果不能按期支付，則會(huì)拍賣(mài)他的股份和品牌。

　　吳長(zhǎng)江四處奔走，籌集貸款。那時(shí)候雷士照明惠州基地已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，吳長(zhǎng)江有房產(chǎn)和地產(chǎn)，可即使抵押出去，惠州也沒(méi)有一家銀行愿意貸款給他。走投無(wú)路之際，吳長(zhǎng)江回到深圳拜會(huì)了深圳發(fā)展銀行，如實(shí)介紹自己的困境和未來(lái)規(guī)劃，深圳發(fā)展銀行一星期內(nèi)為其貸款6000萬(wàn)元。有了深圳發(fā)展銀行的支持，不少人也向吳長(zhǎng)江伸出援助之手，吳長(zhǎng)江不僅發(fā)放了員工的工資，而且最終在2006年6月按期付清了兩位股東的錢(qián)，雷士危崖止步，大難不死。

　　位列節(jié)能燈行業(yè)第一

　　解決股東糾紛之后，雷士照明進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。公司網(wǎng)站介紹：自1998年創(chuàng)立來(lái)，雷士一直保持高速增長(zhǎng)，通過(guò)自主研發(fā)體系，開(kāi)展持續(xù)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，為大眾提供高品質(zhì)、節(jié)能、優(yōu)美的人工照明環(huán)境。產(chǎn)品涉及商業(yè)、建筑、辦公、光源電器、家居等五大領(lǐng)域，特別是商業(yè)照明一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位。在中國(guó)，雷士擁有廣東、重慶、浙江、上海等制造基地，并設(shè)立了廣東和上海兩大研發(fā)中心，全國(guó)36家運(yùn)營(yíng)中心和2000多家品牌專(zhuān)賣(mài)店組成完善的客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全球，雷士在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，展開(kāi)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　作為一家專(zhuān)業(yè)的照明企業(yè)，雷士的照明產(chǎn)品及應(yīng)用解決方案被眾多著名工程和知名品牌所選擇，包括2008年北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、天津地鐵、武廣高速鐵路、上海虹橋交通樞紐等著名工程，希爾頓、喜來(lái)登、洲際等星級(jí)酒店，賓利、寶馬、豐田等汽車(chē)品牌，美特斯·邦威、勁霸、鄂爾多斯等服裝品牌，并成為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)燈光照明產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　2010年5月，雷士照明在香港上市，2010年6月，雷士照明以25.18億元人民幣的品牌價(jià)值入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，位列行業(yè)第一。

　　2012年3月27日，雷士照明發(fā)布2011年年度報(bào)告，2011年銷(xiāo)售收入較同期增長(zhǎng)24.9%，達(dá)5.89億美元；銷(xiāo)售毛利較同期增長(zhǎng)10.1%，達(dá)1.51億美元；稅前利潤(rùn)較同期增長(zhǎng)19.8%，達(dá)0.98億美元；公司擁有人應(yīng)占的利潤(rùn)較同期增長(zhǎng)21.3%，達(dá)0.86億美元。

　　總部遷重慶再陷困境

　　2006年，雷士照明在惠州建成生產(chǎn)基地，并陸續(xù)在浙江江山、上海青浦建成生產(chǎn)基地。2009年，雷士照明投資重慶萬(wàn)州，2011年重慶萬(wàn)州生產(chǎn)基地已超過(guò)惠州，成為其在中國(guó)最大的生產(chǎn)基地。2012年3月底， 雷士照明宣布公司總部將遷重慶，總部入渝，重慶將形成一條年產(chǎn)值300億元以上的LED產(chǎn)業(yè)鏈。但是話(huà)音剛落，5月25日，吳長(zhǎng)江缺席雷士照明股東大會(huì)，并宣布因個(gè)人原因辭去董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)。雷士照明股價(jià)當(dāng)日跌去逾13%。

　　接著傳出，吳長(zhǎng)江夫婦遭有關(guān)部門(mén)調(diào)查。雷士照明在南岸區(qū)原計(jì)劃修建總部大廈一塊以低價(jià)成交的土地，目前仍處于閑置狀態(tài)。

　　吳長(zhǎng)江曾發(fā)微博：“近期身心疲憊，想休整一段時(shí)間?！?/p>

　　吳長(zhǎng)江什么時(shí)候回國(guó)？雷士照明何去何從？都還是未知數(shù)。

　　企業(yè)內(nèi)遷面臨多重考驗(yàn)

　　記者長(zhǎng)期跟蹤內(nèi)遷企業(yè)的情況，各地政府吸引深圳企業(yè)內(nèi)遷投資，開(kāi)出各種各樣的誘惑條件，往往成為企業(yè)內(nèi)遷的陷阱。

　　房地產(chǎn)是最大的誘餌

　　在深圳一些企業(yè)不可能拿到土地，一些內(nèi)地政府就慫恿：“到我那里投資，需要多少土地就給多少。價(jià)格便宜?！狈康禺a(chǎn)是這些年令人向往的產(chǎn)業(yè)，有不少企業(yè)就奔著那里的土地去了。拿到土地后，政府又說(shuō)，工業(yè)用地開(kāi)發(fā)潛力小，可改成住宅用地，但是要交地價(jià)補(bǔ)差，有人經(jīng)不住誘惑，又交了錢(qián)。這些企業(yè)本來(lái)實(shí)力就不大，土地再便宜，搞建設(shè)總要投資，成本一下子加大，如果生產(chǎn)銷(xiāo)售跟不上，資金一下子就出問(wèn)題。在深圳辛辛苦苦賺得那點(diǎn)錢(qián)都投進(jìn)去了。

　　深圳有一家禮品企業(yè)，被吸引到湖北投資，買(mǎi)了一大片地，蓋了四棟廠(chǎng)房。而它自己的業(yè)務(wù)只能使用一棟，其他三棟租不出去，企業(yè)一下子困難了。老板說(shuō)，如果在深圳租一層廠(chǎng)房就夠了，價(jià)格貴點(diǎn)也多不了多少。訂單少還能少租點(diǎn)，能伸能縮，現(xiàn)在在內(nèi)地投了那么多資，反而成本上去了，市場(chǎng)一不好，能不困難嗎？如果不建廠(chǎng)房，你想撤回深圳也容易，現(xiàn)在撤都撤不回，被套牢在那里。

　　就近招工是個(gè)傳說(shuō)

　　“我們那里勞動(dòng)力便宜，招工容易”。這是內(nèi)地政府招商宣傳的優(yōu)勢(shì)。

　　有一個(gè)做手套的深圳公司就吃過(guò)這樣的苦頭。他的工廠(chǎng)不大，原在深圳布吉。工人差不多都是江西一個(gè)鎮(zhèn)上的。那個(gè)鎮(zhèn)上的領(lǐng)導(dǎo)就到深圳來(lái)參觀考察，對(duì)老板說(shuō)，我們給你蓋好廠(chǎng)房，你把工廠(chǎng)搬到我們那里，工人就不用來(lái)深圳了，工資還能少一點(diǎn)。這個(gè)老板一聽(tīng)，這個(gè)主意行，既省了廠(chǎng)房租金，又減少了工資成本，物流成本增加不了多少，合算。老板就答應(yīng)了。結(jié)果他把工廠(chǎng)搬到江西那個(gè)鎮(zhèn)上，卻招不到工人，跟深圳工資一樣多，原先在他廠(chǎng)里打工的工人也不去。那些年輕人說(shuō)，我們打工不只為了賺錢(qián)，還要出去闖世界，見(jiàn)世面，打工要進(jìn)大城市，就要走得遠(yuǎn)一點(diǎn)。這個(gè)老板沒(méi)有辦法，只好把工廠(chǎng)又遷回深圳，來(lái)回一折騰，影響了一年的生意。

　　優(yōu)惠條件靠不住

　　稅費(fèi)減免等優(yōu)惠條件多多，也是政府招商的誘餌。招商時(shí)，你提什么條件都能答應(yīng)，只要你來(lái)就成。在你投資建廠(chǎng)之前，承諾都能兌現(xiàn)，但是一正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就開(kāi)始變臉。

　　有一個(gè)企業(yè)老板訴苦，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)為了完成稅收任務(wù)，天天來(lái)逼稅，不但沒(méi)有減免，還有提高，不但不能延期，還要提前交。你講政府優(yōu)惠政策和當(dāng)時(shí)的許諾，稅務(wù)部門(mén)說(shuō)，稅收是國(guó)家政策，當(dāng)?shù)卣荒芡黄?。你去找政府領(lǐng)導(dǎo)，原先的領(lǐng)導(dǎo)因招商引資政績(jī)突出提拔了，新的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)，進(jìn)了門(mén)去訴說(shuō)，新領(lǐng)導(dǎo)不愿意見(jiàn)，見(jiàn)了也是公事公辦，你要通融公關(guān)，代價(jià)和精力巨大。

　　政府服務(wù)熱情得受不了

　　政府各部門(mén)全力以赴為企業(yè)服務(wù)，這是各地政府招商引資的承諾。如果你去投資后，你才知道這種熱情服務(wù)很痛苦。大大小小，那一個(gè)部門(mén)，都有理由來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)、參觀、開(kāi)座談會(huì)，并且還都要求你老板出面接待。來(lái)了總要吃頓飯，你就天天陪吃陪喝，哪還有時(shí)間精力搞經(jīng)營(yíng)。

　　上市許諾不可信

　　“深圳企業(yè)太多了。我們那里有上市指標(biāo)，遷到我們那里，我們讓你上市”。這也是一些政府招商引資的條件。

　　有一家深圳的IT企業(yè)就沖著上市指標(biāo)遷到內(nèi)地一個(gè)城市。當(dāng)?shù)卣f(shuō)，上市還要符合一些條件，這家公司就根據(jù)條件做了不少投資。但近兩年訂單減少，經(jīng)營(yíng)不好，政府再也不提上市的事。你去找，他還要你繼續(xù)投資創(chuàng)造條件，企業(yè)感覺(jué)不靠譜，不敢投了。經(jīng)營(yíng)不好，也沒(méi)有能力投了。這家企業(yè)老板說(shuō)。在深圳經(jīng)營(yíng)不好，訂單減少，收縮一下，影響不大?，F(xiàn)在到內(nèi)地投資那么大，把在深圳賺的錢(qián)都投進(jìn)去了，如果上不了市，可就難辦了，維持都困難。