受累于嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)下游的家居建材行業(yè)早已“入冬”,但盈利不濟(jì)并不意味著它們會(huì)收縮規(guī)模。相反,以家裝建材為主的零售賣場仍然在不斷加快擴(kuò)張步伐。
金盛家居二度進(jìn)京重金打造的國門1號(hào)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入招商階段,沉寂了近半年的祥和之家將于6月亮相,香江家居的全球家居CBD也在香河開始了籌備。同時(shí),外資家居零售商也沒有放棄中國市場,英國翠豐集團(tuán)旗下知名家居建材連鎖品牌百安居相關(guān)人士近日也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露,大幅收縮時(shí)期已經(jīng)過去,今年有望在中國再開店。
普陷虧損
眼下,雖然各大家居建材賣場已展開諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍,但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。國美電器原董事局主席陳曉(微博)投資的名巢靚家上海旗艦店就在開張半年后關(guān)閉。
外資建材商更是敗走中國。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例,雖然上周則調(diào)高2012財(cái)年盈利預(yù)期,但中國市場卻并不怎么“給力”。去年初,家得寶正式退出北京市場,全國12家門店已關(guān)閉5家。
百安居同樣未能“幸免”。最高峰時(shí)在中國曾開出60多家店,兩年后卻關(guān)掉了20多家店,其余門店在面積上也有所縮減。今年年初,百安居在南京再度關(guān)閉一家店,至此,百安居位于南京的門店從四家縮減為一家。
盈利狀況不佳是百安居收縮的最大原因。百安居母公司翠豐集團(tuán)2008~2009年財(cái)報(bào)顯示,截至2009年1月31日,在中國虧損超5億元。2010~2011百安居中國市場仍處于大幅虧損狀態(tài),這是百安居在中國連續(xù)第四年虧損。
賣場過剩
值得玩味的是,淡季之下,家居建材賣場擴(kuò)張的步伐絲毫未減。
紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”,今年已達(dá)到百M(fèi)ALL的規(guī)模,并放出豪言稱,在2020年要達(dá)到全國200家MALL。
以百安居為例,經(jīng)歷了約三分之一的縮減后,在上海仍有10家門店。
近幾年,家居建材賣場擴(kuò)張步伐的速度前所未有。全國家居賣場總面積已超過4000萬平方米。統(tǒng)計(jì)顯示,單在上海,就有約120家家居賣場門店。按1萬平方米年銷售1億元計(jì)算,目前國內(nèi)市場年銷售2000億元,也就是說,只有2000萬平方米的賣場就足夠了,這意味著有將近50%的賣場過剩。
一位本土建材賣場的內(nèi)部人士對(duì)記者表示:“虧錢也得擴(kuò)張,因?yàn)橹挥虚_店才能提高一點(diǎn)租金?!?/p>
擴(kuò)張背后
市場需求減弱,門店效益猛降,為何這些連鎖賣場還要硬著頭皮擴(kuò)張?
“靠租金賺錢是目前賣場綁架商家的捷徑?!睖弦晃恢ú钠髽I(yè)高管一語道破其中的“潛規(guī)則”。
有業(yè)內(nèi)人士透露,在上海,有賣場的租金每平方米已近300元。在北京,有些賣場100平方米的店年租金將近60萬元。
目前,賣場的租金已成為建材經(jīng)銷商的不可承受之重。此前,重慶、南京、鄭州等城市都有廠商或代理商從紅星美凱龍撤離。居然之家也出現(xiàn)部分品牌撤離的情況。有報(bào)道稱,這些家居賣場中約60%的經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。而上述建材企業(yè)的高管對(duì)記者稱,“60%可能還是保守說法,實(shí)際虧損的經(jīng)銷商應(yīng)該遠(yuǎn)不止這個(gè)比例?!?/p>
“其實(shí)單個(gè)賣場的租金漲幅對(duì)我們這種大企業(yè)來說是可以承受的,但是這幾年來,家居賣場的數(shù)量暴漲,我們的租金總額也就一下子漲上去了。”該人士說。
上述高管對(duì)記者透露,賣場與地板企業(yè)簽訂合作協(xié)議時(shí),往往要求企業(yè)品牌入駐賣場在全國各地的連鎖店,如果商家不愿意進(jìn)入新開的某一賣場,那么,以后也將失去進(jìn)入這個(gè)連鎖賣場的其他機(jī)會(huì)。比如,這個(gè)賣場若是再開店,這個(gè)品牌就無法進(jìn)入,即便進(jìn)入了,品牌也不能優(yōu)先選擇擺放權(quán)。
圣象集團(tuán)營銷總監(jiān)王曉宇對(duì)記者稱,尤其對(duì)于大品牌來說,必須硬著頭皮進(jìn)賣場,而且越高級(jí)的賣場越得進(jìn),但是高級(jí)并不意味著就能賺錢,反而可能更難賺到錢。“這也是大品牌的無奈,渠道是越多越好。電商這種低成本模式要拓展,建材賣場這種高成本模式也不能丟。”
(作者:夷施)