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企業(yè)如何來面對風險控制

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-11  瀏覽次數(shù):586
核心提示:企業(yè)如何來面對風險控制,您是保守派還是創(chuàng)新派,今天勝芳家具小編帶來一北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人吳晨曦受邀演講的風險控制,看看他是怎么看待這些問題的。
 企業(yè)如何來面對風險控制,您是保守派還是創(chuàng)新派,今天勝芳家具小編帶來一北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人吳晨曦受邀演講的風險控制,看看他是怎么看待這些問題的。
 
 
“我受邀來講風險控制,可能是大家認為TATA公司的風險很小小。其實,沒有一個企業(yè)沒有風險。TATA也是。” 北京闥闥同創(chuàng)工貿(mào)有限公司創(chuàng)始人吳晨曦以這樣的方式開啟了他的TED演講。這也是他首次在公開場合暢談風險控制。
 
 
在他看來,全世界所有的企業(yè),不僅是家居企業(yè),無論大公司還是小公司,風險的來源都在于,貪欲與保守。這是兩個相對立的詞,但無論哪個放任不管,都會導致企業(yè)的滅亡。不同的是,貪欲導致的是企業(yè)迅速的滅亡,而保守則會導致企業(yè)緩慢死去。
 
 
如何抵御貪欲?吳晨曦給出的答案是專注專一。從專注到專業(yè),創(chuàng)立于1999年的TATA木門,已多年持續(xù)領跑木門行業(yè),也是吳晨曦這一回答的最好范例。TATA公司在各地建立生產(chǎn)基地,不少投機的地產(chǎn)商找來合作,甚至提出優(yōu)厚條件,拿到便宜土地為其蓋廠房。TATA都拒絕了,因為這不是專長。
 
 
TATA公司不僅自己專一,也要求所有的合作伙伴,特別是經(jīng)銷商都專注專一。“TATA的經(jīng)銷體系都很年輕,沒有資金,總部就給他們借資金。最早的時候借了四五千萬的資金,慢慢隨著時間的變化,都不需要借了。在借的過程中,TATA沒有一點的風險。不專注不借,發(fā)現(xiàn)專注的風險太小了,因為專注的100%都能活下來。” 吳晨曦這樣說道。
 
 
針對企業(yè)如何杜絕保守,吳晨曦給出了兩點建議:一是創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新到底源于什么,是對消費者的尊重,對未來的判斷。為此,企業(yè)要樹立創(chuàng)新文化,鼓勵創(chuàng)新機制,尊重員工創(chuàng)新的可能。無論是企業(yè)的組織構架,人員組織架構都要不停的創(chuàng)新。二是管理團隊年輕化。這其中就包括經(jīng)銷商體系的及時更新。團隊年輕化的過程中,必須注意怎么把“老人”的榮譽、名譽、利益保留,怎么繼續(xù)突破年輕人的管理權,做到兩者合理安排與交接。
 
 
在談及資金風險控制方面,吳晨曦表示,可以采用輕資產(chǎn)、存現(xiàn)金的做法。在他看來,地的升值價值作為只有在倒閉的時候能體現(xiàn)出來,因為它可以抵賬。在發(fā)展過程中,這種資源的價值很小。拿去貸款,如果它把你作為杠桿,不斷貸款,對企業(yè)更危險。TATA木門到目前為止一分錢貸款都沒有,但是有一個習慣就是存死期存款,而且不做理財。
 
 
此次年會,中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會繼去年年會后再次開啟TED峰會模式,分享獨到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。吳晨曦首次娓娓道來TATA在風險控制上的故事,令在場嘉賓耳目一新。
 
 
以上就是吳晨曦給大家提供的一些觀點,希望對各位有所幫助,您想了解更多家具信息,歡迎隨時關注勝芳在線。
 
 
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