現(xiàn)在，美國(guó)的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進(jìn)口的，然而在華盛頓進(jìn)行干預(yù)和試圖保護(hù)國(guó)內(nèi)家具行業(yè)免受中國(guó)產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動(dòng)的呼聲，以保護(hù)美國(guó)的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎？就家具而言，這明顯放緩了中國(guó)出口機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004年，中國(guó)向美國(guó)出口的臥室家具價(jià)值達(dá)12億美元，去年只有6.91億。

　　但在這個(gè)階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國(guó)還低——的進(jìn)口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時(shí)，美國(guó)流失的就業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)量卻在加速上升?，F(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國(guó)人還不到征收關(guān)稅前的一半。

　　中國(guó)不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問(wèn)一問(wèn)伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過(guò)去每個(gè)月向美國(guó)出口的臥室家具有400個(gè)集裝箱，而現(xiàn)在只有60個(gè)集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進(jìn)口關(guān)稅。然而接下來(lái)的事并沒(méi)有按美國(guó)預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開(kāi)了一家工廠，開(kāi)始從那里向美國(guó)出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的?，F(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個(gè)大的工廠，希望向美國(guó)出口更多產(chǎn)品。

　　美國(guó)一些小型制造商抱成一團(tuán)，成立美國(guó)家具制造商合法貿(mào)易委員會(huì)，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會(huì)的幫助下，他們提交了指責(zé)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向美國(guó)市場(chǎng)傾銷家具的請(qǐng)求書(shū)。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)論，美國(guó)商務(wù)部裁定中國(guó)“低價(jià)”傾銷，開(kāi)始向中國(guó)出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會(huì)議商談對(duì)策，他們成立一個(gè)基金以支持在華盛頓的游說(shuō)努力，并開(kāi)始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說(shuō)：“我告訴他們我將在越南建廠?！彼忉屨f(shuō)，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國(guó)關(guān)稅，而且還可以甩掉中國(guó)日益上升的生產(chǎn)成本。

　　越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國(guó)成為在美國(guó)銷售家具的主要來(lái)源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國(guó)家具采購(gòu)商特拉韋斯。貝爾對(duì)于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國(guó)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法不屑一顧。“唯一改變的事情是你在哪里吃晚飯，”他說(shuō)，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市?！?/p>

　　從美國(guó)家具業(yè)大環(huán)境看中國(guó)家具制造何去何從

　　參考美國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國(guó)家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期從美國(guó)家具業(yè)看中國(guó)家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可鑒得失；以史為鏡，可見(jiàn)興替?！?/p>

　　一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境

　　1、美國(guó)家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來(lái)，后來(lái)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。

　　2、全球化對(duì)美國(guó)家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進(jìn)口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說(shuō)增長(zhǎng)了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個(gè)，占據(jù)這段時(shí)期美國(guó)失業(yè)工人的21%。

　　3、家具消費(fèi)觀念的改變對(duì)美國(guó)家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費(fèi)品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價(jià)格。消費(fèi)者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來(lái)越少；同時(shí)，家具企業(yè)在市場(chǎng)上拼價(jià)格，利潤(rùn)大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對(duì)工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國(guó)家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。

　　二、美國(guó)家具業(yè)在面臨“成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小”時(shí)的運(yùn)營(yíng)策略

　　面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、市場(chǎng)縮小的市場(chǎng)環(huán)境，美國(guó)家具制造商采取了多種運(yùn)營(yíng)策略。

　　1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國(guó)家例如中國(guó)去制造，它的贏利來(lái)自于零售價(jià)與制造價(jià)的級(jí)差。

　　2、加強(qiáng)自己的制造能力，把進(jìn)口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來(lái)提高自己的能級(jí)。

　　3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對(duì)定制產(chǎn)品愿意多花一點(diǎn)錢，而使大型的進(jìn)口商無(wú)法做到。

　　4、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個(gè)很好的個(gè)案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場(chǎng)定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對(duì)家具業(yè)的下降趨勢(shì)。

　　5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢(shì)中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈更加緊密地運(yùn)行，以對(duì)目標(biāo)客戶提供更多的價(jià)值。