每到年終，家居行業(yè)都會出現(xiàn)一批高管改換門庭，2011年也不例外。自從10月24日原歐亞達副總裁沈耀俊加盟集美家居以后，企業(yè)高管震蕩潮就沒有間斷過，辭職的、跳槽的、回歸的，你方唱罷我登場。規(guī)劃下一年度，企業(yè)挖腳在所難免；尋求新的發(fā)展機會，重選老板也自在必然。如何建立理性機制、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，尚是家居行業(yè)一個重大課題。

　　高管跳槽頻現(xiàn)

　　一年前，沈耀俊的頭銜是歐亞達副總裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居總裁”；再往前推一年，他是掌管著大片江山的紅星美凱龍東北、華北區(qū)總經(jīng)理；此時，他的職位已經(jīng)搖身一變成為“集美家居副總裁”。

　　沈耀俊告別歐亞達，正式加盟集美家居是在10月24日。此后，關(guān)于家居企業(yè)高管震蕩的新聞就不斷傳出：11月中旬，原定當月底開業(yè)的新賣場祥和之家沒有任何動靜，總經(jīng)理尚愛群被曝黯然離職；11月27日，在科寶家裝總經(jīng)理任上履職一年半的林周勇舉辦媒體見面會，宣布回歸博洛尼集團任品推總經(jīng)理；12月12日，好百年家居創(chuàng)始人之一陳明周宣布卸任總裁，并將所持股份全部轉(zhuǎn)讓，從此徹底說拜拜……

　　實際上，年底高管的變動遠不止這些，副總裁以上級別的高管離職往往引起人們關(guān)注，而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯，只是人們不會注意罷了。

　　年前高管“魔咒”

　　除了萬科原副總裁袁伯銀“空降”紅星美凱龍任總裁、原國美董事局主席陳曉離職后涉入家居業(yè)以外，在2011年頭10個月里，家居高管的變動并不是很多。臨近年關(guān)，高管頻現(xiàn)震蕩，仿佛是一種“魔咒”一樣，想避免都難。

　　“對于企業(yè)來說，年底要規(guī)劃下一年度的發(fā)展方略，人員安排至為重要；對于職業(yè)經(jīng)理人來說，年前跳槽，有助于盡快融入新單位的文化，并在下一年度的規(guī)劃中找到自己的位置。”一位業(yè)內(nèi)人士如此解讀家居企業(yè)年終跳槽事件頻發(fā)的主要因素。

　　以沈耀俊為例，10月底加入集美后，迅速進入了角色。作為副總裁，他分管集美家居的所有賣場招商與運營，在趙建國總裁的授權(quán)下，迅速組建了自己的班子，召開會議、布置任務(wù)、確定戰(zhàn)略，具有相當大的獨立性，也為趙建國分身賣紅酒、玩兒雪茄創(chuàng)造了條件。

　　家居行業(yè)是一個充滿誘惑力的行業(yè)，人才稀缺，培養(yǎng)一個人才也相當不容易，有的企業(yè)甚至成為行業(yè)的“黃埔軍?！保瑘F隊集體離職并不鮮見。在年關(guān)時節(jié)，這種事情尤其容易上演。

　　留人成難題

　　強力家具董事長張福才認為，高管跳槽對企業(yè)會帶來很大的傷害，不僅會帶走一些資源，而且可能把自己的部下也帶走，還同時帶走了企業(yè)的秘密。家居企業(yè)之間的挖腳相當盛行，稍有點能耐的人，往往成為獵頭物色的對象。強力家具也是人才流動的受益者，其板式家具系列就是因為有著豐富經(jīng)驗的曹洪波“投奔”才做起來的。

　　在浙江南潯這個“地板之都”，人才流動更是頻繁，有時互換位置也很常見，比如最近久盛的行政總監(jiān)跳到了世友，世友的一位營銷經(jīng)理則轉(zhuǎn)投久盛。久盛地板董事長張恩玖正在雄心勃勃地進軍壁紙產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)里挖一個總經(jīng)理，則是他努力的目標。

　　人往高處走，水往低處流。如何留住人才，是一個普遍的難題，不僅是家居行業(yè)。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領(lǐng)導(dǎo)意見不合、有的人轉(zhuǎn)投老板是沒有完成既定目標，更多的則是為了追求更大的發(fā)展空間。除了高管以外，各品牌的店長更是各企業(yè)競逐的對象，這支隊伍能否穩(wěn)定甚至直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，人才流動本是社會良性發(fā)展的必然現(xiàn)象，高管的理想與企業(yè)之間的發(fā)展愿景發(fā)生沖突時，選擇離開也無可厚非。如何建立一個理性的機制，讓每個員工都能發(fā)揮出最大的潛力，而不是把企業(yè)的成敗寄托于某幾個高管、能人身上，當是家居企業(yè)應(yīng)該思考的課題。