七八年前我去過(guò)江西贛州的南康，那時(shí)只有幾間家具廠，僅供地方銷(xiāo)售。2011年12月初，我又去了南康，嚇了一大跳，那兒已有大大小小6000間家具廠，已形成了新的產(chǎn)業(yè)聚群。

　　南康家具企業(yè)的聚群是當(dāng)?shù)卣俪傻摹?008年金融危機(jī)，許多廣東家具廠的出口業(yè)務(wù)都遭遇到嚴(yán)重的影響，因此在2008年末、2009年春節(jié)之前，許多家具廠都提前放假，并且放出裁員的風(fēng)聲。沒(méi)有人知道春節(jié)之后會(huì)怎么樣，都以為會(huì)有大批農(nóng)民工到各工廠門(mén)口求職。

　　但2009年春節(jié)后，這種情景并沒(méi)有出現(xiàn)，反而是民工荒依舊，返回工廠的農(nóng)民工更少了。人們都在納悶，這是怎么回事？后來(lái)才知道，原來(lái)是各地政府成立了“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園”，鼓勵(lì)、扶助、支持這些在廣東工作十幾年的有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　這些地方當(dāng)然包括了南康。

　　南康在江西與廣東的交界處，到順德也只有幾個(gè)小時(shí)的車(chē)程。這些農(nóng)民工在廣東學(xué)會(huì)了本事，他們?cè)诤腺Y企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)工作了這么多年，只要有資本，有當(dāng)?shù)卣姆鲋?，?chuàng)業(yè)是不難的。于是有了這6000間工廠。

　　但問(wèn)題來(lái)了：

　　第一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題。農(nóng)民工學(xué)到的是生產(chǎn)技術(shù)，可能還有一些管理工廠的知識(shí)，但市場(chǎng)可能不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們?cè)鯓訉a(chǎn)品賣(mài)出去？

　　他們只能回到廣東，成為廣東工廠的承包商(日本人稱(chēng)為“下受”)，那南康工廠的發(fā)展就很有限了。那是不是又走回廣東工廠當(dāng)年發(fā)展的老路？我在那里老聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在呼吁“做大做強(qiáng)”，真為他們擔(dān)心，這些工廠只有幾畝到十幾畝地，都很小，什么時(shí)候才能做大做強(qiáng)？

　　中國(guó)其他地方很多工廠是做大了，但做強(qiáng)了嗎？很少。

　　我建議南康的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)意大利的烏地奈或馬來(lái)西亞的麻坡。這里的家具廠也都很小，但他們分工合作，每一間廠只生產(chǎn)一兩個(gè)零部件、一兩道工序，最后組合成品。

　　只搞一兩個(gè)零部件、一兩道工序，所需的地方很少，設(shè)備單一，工人容易上手，生產(chǎn)效率非常高，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。這些，上述兩個(gè)地方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都證實(shí)了。

　　南康應(yīng)該走這樣的路，問(wèn)題在于，政府必需引進(jìn)一兩家大的龍頭企業(yè)，負(fù)起市場(chǎng)(國(guó)內(nèi)外市場(chǎng))、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等配套，將整個(gè)南康的生產(chǎn)帶動(dòng)起來(lái)。這，說(shuō)起來(lái)難，做起來(lái)更難，但卻是南康發(fā)展的最佳方案。我這樣覺(jué)得。