為企業(yè)減負(fù)家居產(chǎn)業(yè)需控制成本

　　成本控制的重要性在家居制造業(yè)中不言而喻：當(dāng)某品牌與另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差無(wú)幾時(shí)，生產(chǎn)成本就成為了企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在。成本的控制一般可分為：生產(chǎn)過(guò)程成本控制、辦公成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本控制等等，若要追溯其源頭，原材料的采購(gòu)所占成本比例十分的驚人。

　　細(xì)化采購(gòu)工序，增加采購(gòu)過(guò)程的透明度，建立完善的采購(gòu)制度，對(duì)于規(guī)范采購(gòu)行為，避免出現(xiàn)于類(lèi)似“吃回扣”等原材料采購(gòu)過(guò)程中常有的“貓膩”情況，都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制手段。

　　隨著家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，家居建材產(chǎn)品的差異化將會(huì)越來(lái)越小，跨界發(fā)展，類(lèi)似于地板轉(zhuǎn)業(yè)木門(mén)等現(xiàn)象還將出現(xiàn)，一旦市場(chǎng)飽和而產(chǎn)品之間又無(wú)明顯的個(gè)性與區(qū)別，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性將顯露無(wú)疑?？v觀2011年，樓市調(diào)控力度增加，導(dǎo)致家居行業(yè)在2011年無(wú)數(shù)次打起價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。

　　而龍年家居市場(chǎng)依然不容樂(lè)觀，從目前來(lái)看2012年樓市調(diào)控還將繼續(xù)施壓家居這個(gè)下游產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)的萎縮將推動(dòng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生。此外，2012年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也未盡可知，巨大的不確定性極有可能使原材料價(jià)格繼續(xù)上漲。

　　2012年必將是危機(jī)四伏、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，如何控制成本、拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是家居產(chǎn)業(yè)亟待思考的重要問(wèn)題！