家裝吊頂、工裝吊頂在當前的發(fā)展態(tài)勢都極具前景，兩大市場在需求點上略有不同，但是基本構(gòu)造卻大同小異。相比2014年的市場環(huán)境來看，今年集成吊頂行業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，除了政府和行業(yè)方面的壓力外，還要接受社會、輿論的環(huán)保變革壓力。

 

眾所周知，我國集成吊頂業(yè)內(nèi)有部分產(chǎn)品因缺乏設(shè)計、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。導(dǎo)致很多國內(nèi)集成吊頂產(chǎn)品在國外難登大雅之堂。貼牌模式讓國內(nèi)集成吊頂企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營銷模式，伴隨集成吊頂業(yè)走過寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

 

面對產(chǎn)能過剩嚴重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，集成吊頂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢。從而要求集成吊頂企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計、研發(fā)等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進集成吊頂業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

 

如有的集成吊頂企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進，提供綜合家居服務(wù)?；蚴巧孀愕谌a(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國外品牌挺進高端市場，不管是單一品牌還是多品牌，在市場競爭日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強抗風(fēng)險能力。

 

有的集成吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷模式，進行集成吊頂策劃，國內(nèi)、國際兩個市場共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的集成吊頂企業(yè)，由競爭對手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長，優(yōu)勢互補，共同拓展市場。

 

集成吊頂行業(yè)由低端向高端的模式轉(zhuǎn)型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進行行業(yè)洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉(zhuǎn)變，摒棄只依靠外部投資拉動經(jīng)濟增長的模式，轉(zhuǎn)入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。

 

集成吊頂行業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是集成吊頂行業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國內(nèi)到國際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給集成吊頂業(yè)一片春天，關(guān)鍵是集成吊頂業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進。

 

 

面對國內(nèi)的市場困局，集成吊頂企業(yè)通過品牌聯(lián)盟模式，集成吊頂招商，聯(lián)合泛家居品牌共同進行市場營銷，聯(lián)合起來演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對成本、能源、節(jié)能減排壓力，集成吊頂企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實現(xiàn)逆勢崛起。

 

模式轉(zhuǎn)型，是集成吊頂業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲，作為一項系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)會選擇不同的切入點，會選取差異的側(cè)重點，但目標是一致的。過去粗放式經(jīng)營和產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，在經(jīng)濟增速放緩、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業(yè)積垢頗深的內(nèi)功不足和造血功能有限的弊端。此時，單純的創(chuàng)新或許能量有限，系列的創(chuàng)新也就催生了模式的轉(zhuǎn)型，也只有大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，才會更好地掌握模式轉(zhuǎn)型的主動權(quán)和預(yù)期效果。

 

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