家具行業(yè)管理模式----專業(yè)人做專業(yè)事。“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是很多家具行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀。家具企業(yè)往往都是從一個(gè)家庭式作坊逐漸成長(zhǎng)并做大做強(qiáng)的，老板通常沒(méi)有較高的文化水平及管理水平，雖然家具企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中仍然能夠不斷成長(zhǎng)，老板也能不斷的與時(shí)俱進(jìn)，但往往會(huì)受自己知識(shí)底蘊(yùn)的限制，很多工作不能做到切實(shí)可行，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。本篇文章就對(duì)這些做了詳細(xì)的介紹，以便大家在生活中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，下邊跟隨勝芳家具網(wǎng)的小編一起了解下吧。

目前非常流行的一句話是“把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始走進(jìn)了老板們的視線，將專業(yè)的工作交給專業(yè)的人去做，是老板們正在進(jìn)行的一件具有革命性的事件。

家具企業(yè)想要做大做強(qiáng)，立于市場(chǎng)的不敗地位，必須建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于家具企業(yè)自身特點(diǎn)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科學(xué)的管理之路。家具企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)民營(yíng)家具企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力。顧家、曲美、強(qiáng)力、愛(ài)依瑞斯、全友、左右、掌上明珠等家具工廠創(chuàng)造的家具工廠OEC管理是一種真正使全員、全過(guò)程、全方位有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具，其提倡的"日事日畢"、"日清日高"、"事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新"、"管事憑效果，管人憑考核"、"即時(shí)糾偏"、"即時(shí)激勵(lì)"、"解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)"、"抓反復(fù)、反復(fù)抓"、"事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)"、"責(zé)任到人"、"人歸位、事歸位、責(zé)任歸位"等核心思想，特別適合當(dāng)前家具企業(yè)工廠生產(chǎn)。

上述就是關(guān)于“家具行業(yè)管理模式”的介紹了，如果本文對(duì)您的幫助不是特別大，您還存在一些疑問(wèn)的話，也可以到勝芳家具導(dǎo)航上的家具知道欄目進(jìn)行提問(wèn)，我們將一對(duì)一的為您介紹。