已解決
當家具行業(yè)必須面對來自各方的壓力和不利因素時, 我們總在外部尋找可以沖出重圍的途徑，尋找商機，但很少企業(yè)會從自己企業(yè)內部挖掘過去被我們忽視和浪費的資源和財富，撇開人力資源不說，僅從管理效率和生產質量，以及生產效率方面，就有挖不完的金礦。
每個企業(yè)老總，可以重新審視一下我們的企業(yè)，我們整個的生產布局合理節(jié)省嗎？我們車間內的流程設計是否最優(yōu)？我們的設備是否發(fā)揮出了他原本有的全部功能？我們的設備買的是否經濟實用好用？我們的質量控制是否能做到產品一次合格率達到100%，不用說達到世界級制造要求的百萬分之幾的六西格瑪（六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966％。）？木材的出材率是否能達到75%以上？人工的利用率是否能達到85%以上？油漆的利用率達到75%以上？等等方面，我們離百分之百還有很大的距離，這就是我們家具企業(yè)可以挖掘的巨大金礦。
每當我們的效率，質量合格率等因子增加一個百分點，我們的利潤就增加了1個百分點。假如我們在每個方面的成本都降低幾個百分點，僅在企業(yè)內部，我們的利潤就能增加幾個百分點，就可以平衡掉那些人民幣增值帶來的成本，退稅減少的利潤點，勞動力成本上升的百分點…..我們再通過技術改進，產品改進，一系列的行動，就會令企業(yè)處倞而不亂，逆境逢生，星火燎原。
利潤＝收入－成本。企業(yè)的血液就是利潤，沒有利潤，或利潤不斷減少，企業(yè)就意味著死亡。因此，企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。
企業(yè)的成本優(yōu)勢來自于每一細節(jié)的節(jié)儉。這些細節(jié)何其多，恐怕企業(yè)永遠都數(shù)不完，也挖掘不完。企業(yè)永遠不應該認為成本已經是夠低了。
每個企業(yè)老總，可以重新審視一下我們的企業(yè)，我們整個的生產布局合理節(jié)省嗎？我們車間內的流程設計是否最優(yōu)？我們的設備是否發(fā)揮出了他原本有的全部功能？我們的設備買的是否經濟實用好用？我們的質量控制是否能做到產品一次合格率達到100%，不用說達到世界級制造要求的百萬分之幾的六西格瑪（六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966％。）？木材的出材率是否能達到75%以上？人工的利用率是否能達到85%以上？油漆的利用率達到75%以上？等等方面，我們離百分之百還有很大的距離，這就是我們家具企業(yè)可以挖掘的巨大金礦。
每當我們的效率，質量合格率等因子增加一個百分點，我們的利潤就增加了1個百分點。假如我們在每個方面的成本都降低幾個百分點，僅在企業(yè)內部，我們的利潤就能增加幾個百分點，就可以平衡掉那些人民幣增值帶來的成本，退稅減少的利潤點，勞動力成本上升的百分點…..我們再通過技術改進，產品改進，一系列的行動，就會令企業(yè)處倞而不亂，逆境逢生，星火燎原。
利潤＝收入－成本。企業(yè)的血液就是利潤，沒有利潤，或利潤不斷減少，企業(yè)就意味著死亡。因此，企業(yè)家就是做兩件事，第一是營銷，第二是削減成本。
企業(yè)的成本優(yōu)勢來自于每一細節(jié)的節(jié)儉。這些細節(jié)何其多，恐怕企業(yè)永遠都數(shù)不完，也挖掘不完。企業(yè)永遠不應該認為成本已經是夠低了。
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